МЕНЕДЖМЕНТ (ДОУА)
Ответы на тесты по предмету МЕНЕДЖМЕНТ (ДОУА) в НСПК
Примеры выполненных работ НСПК
Практическое занятие 3. Задание 1 (комплексное)
Вопрос 1
Прочитайте определения и вставьте правильные определения основных понятий в управлении. Используйте при этом выпадающий список вариантов ответов. Обратите внимание, что имеются фальшответы (неверные определения понятий, представленных характеристик).
– процесс передачи части функций другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации. Используется для улучшения и оптимизации рабочей силы руководителя.
– процесс, связанный с межличностным и организационным общением при передаче информации как внутри организации, так и с внешней средой.
– обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путём координации и распределения ресурсов компании.
Вопрос 2
Стиль управления – это особенности, которые руководитель проявляет при принятии решений и осуществлении отведенных ему полномочий по управлению деятельностью подчиненных.
Прочитайте определения и вставьте недостающие наименования стилей руководства. Используйте при этом выпадающий список вариантов ответов. Обратите внимание, что имеются фальшответы (неверные наименования стилей руководства).
Виды стилей руководства
стиль – его также называют директивным. Суть этого стиля в том, что управление осуществляется через жесткий контроль сотрудников. Руководитель ожидает от сотрудников беспрекословного подчинения и четкого выполнения всех поставленных задач без лишних вопросов.
стиль руководства, основанный на включении сотрудников в принятие решений и выработку трудового регламента. Характеризуется стремлением руководителя к выработке коллективных решений, интересом к неформальным отношениям.
стиль подразумевает практически полное отсутствие какого-либо контроля действий подчинённых. Руководитель изначально объясняет проблему, создаёт необходимые условия, чтобы коллектив мог приступить к её решению и формулирует задание и итог, который хочет увидеть в результате их деятельности, а сам «уходит в тень», оставляя пространство для действий самим работникам, не включаясь в процесс, даже если наблюдает какие-то ошибки или отсутствие вдохновения, мотивации.
Чтобы заказать выполнение задания, оставьте заявку на расчет
